2017年审计系统把项目绩效管理情况纳入单位预算执行审计方案中，可见政府对项目绩效管理情况十分重视，岱岳区best365提现多久到账_bt365开户_亚洲365世界杯历经6年的摸索研究审计之路，始终将项目绩效管理理念贯穿于预算执行审计工作中，切实做好项目绩效管理审计。
一是关注预算项目支出绩效目标表的编报，审查项目目标编报的合理性。首先审查项目设立是否经过前期论证，有无论证报告，是否对其可行性、合理性以及项目概预算进行评审，是否有明确的项目内容、组织实施计划，是否按规定纳入项目库管理，是否与部门职责无关或关联不大；其次审查预算项目申报是否编报了绩效目标，项目设立是否经过科学论证，是否切合实际、是否量化细化，是否经过主管部门、财政部门的审核，审核是否到位；最后审查项目绩效目标表编制的内容，资金来源、项目概况、年度目标、年度绩效指标等内容编报是否据实填写，社会效益与服务对象满意度等相关指标是否达到标准、填写是否无依据，力促加强项目支出绩效管理，提高决策水平。
二是关注预算项目的执行进度，审查项目实施的可行性。查阅预算项目的相关资料、与项目负责人及相关科室人员座谈以及实地调查了解项目的执行情况，审查项目是否实现了既定目标，是否存在项目建成后无法发挥作用，偏离预定目标，将未实施以及执行进度缓慢的项目分门别类进行分析，是否存在财政拨付资金不及时、资金被浪费沉淀、被挤占挪用、绩效目标编制不科学或是因疫情原因等不可抗力因素，影响项目的执行进度。加大对预算项目资金的督促力度，提高财政资金的使用效率，使其达到预期目标，加强对重点资金、重点环节等的审计监督，提升审计监督的力度。
三是关注预算项目绩效评价情况，审查项目的社会效益性。关注项目支出是否制定部门绩效评价管理制度，是否对实行绩效目标管理的项目全部进行绩效自评，是否按规定选择部分项目开展重点评价，评价结果是否实事求是且按要求公开，评价结果是否实事求是，是否存在因重视程度不够、技术力量不足等原因，未开展绩效评价或评价流于形式等问题。强化对项目绩效管理的全过程审查，推动项目绩效评价指标框架体系的建立，真正让项目做到“预算编制有目标、预算执行有监督、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理“五有”要求，推动财政资金聚力增效。（钱晓丽）